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The government arrested the leader of the protesters, Oscar Olivera. But the protests spread to the entire country and the government declared a state of emergency in April.

Protests still continued and several people were killed. In the midst of the turmoil the employees of Aguas del Tunari fled from Cochabamba.

The Cochabamba protests became a worldwide symbol of struggle against neoliberalism and the Cochabamba privatization is probably, both among activists against globalization and the general public, by far the best known example of the failure of water privatization.

Oscar Olivera the leading figure in the protests admitted, "I would have to say we were not ready to build new alternatives.

Most of the contracts were awarded in municipalities with highly deteriorated infrastructure, such as Barranquilla and Cartagena. The central government financed most investments through grants, thus reducing the need to increase tariffs.

Water privatization in Colombia was largely homegrown, adapting models used elsewhere to the particular circumstances and culture of Colombia.

Foreign water companies won some of the early contracts, but quickly sold a majority of their shares to Colombian operators. There was a significant increase in access under private contracts.

For example, in Cartagena water supply coverage increased from 74 percent to almost universal coverage, while sewer coverage went up from 62 percent to 79 percent between and Half a million people gained access and 60 percent of the new connections benefited families in the poorest income quintile.

To achieve universal coverage, the operator made extensive use of community bulk-supply schemes that provide safe water to the many illegal settlements that were expanding on the city's periphery.

However, there are no conclusive evidence showing that access increased more rapidly under private contracts than in the case of publicly managed utilities.

In Cartagena, tariffs declined substantially, indicating that the operator passed on efficiency gains to consumers.

The evidence concerning the impact of water privatization is mixed. Often proponents and opponents of water privatization emphasize those examples, studies, methods and indicators that support their respective point of view.

As with any empirical study, results are influenced by the methods used. For example, some studies simply compare the situation before privatization to the situation after privatization.

More sophisticated studies try to compare the changes in privately managed utilities to those of publicly managed utilities that operate under similar conditions during the same period.

The second group of studies often use econometric techniques. The results also depend on the choice of the indicator used to measure impact: One common indicator is the increase in access to water supply and sewerage.

Other indicators are changes in tariffs, investments, water-borne diseases or indicators for service quality e. A before-after comparative study by the World Bank analyzes how access, quality of service, operational efficiency and tariffs have evolved under 65 public-private partnerships for urban water utilities in developing countries.

The study estimates that "PPP projects have provided access to piped water for more than 24 million people in developing countries since ". Private operators contributed little in terms of financing, which was provided to a large extent by tariff revenues and development aid.

The study concludes that "private sector participation, per se, may not have been responsible for those improvements". When for-profit companies invest in the water system, the desire to make returns on the investment can create a top-heavy distribution system.

In this scenario, the desire to supply poor districts decreases because the poor are unable to pay the tariffs, however small they may be.

On the opposite end of the spectrum, investments are made to improve accessibility in richer districts where the people can pay the tariffs. In this manner, the water company's need to make adequate returns is met by supplying water only to those who can pay.

The urban poor who have no official access to water may have a relatively high willingness to pay because they may suffer from even higher tariffs typically charged by informal water vendors.

A study of water privatization's impact on health, as measured by child mortality , found that between — in Argentina child mortality fell 8 percent more in cities that had privatized their water and sewer services compared to those that remained under public or cooperative management.

The effect was largest in poorest areas 26 percent difference in reduction. The main reason was a greater expansion of access to water in cities with privatized utilities.

This increase was concentrated in poorer areas that did not receive services before private sector participation was introduced.

In almost all cases, water tariffs increased in the long run under privatization. In some cases, such as in Buenos Aires and in Manila, tariffs first declined, but then increased above their initial level.

In other cases, such as in Cochabamba or in Guyana, tariffs were increased at the time of privatization. In some cases in Sub-Saharan Africa, where much of the investments are funded through development aid, tariffs did not increase over a long period.

However, initial tariffs have been well below cost recovery levels in almost all cases, sometimes covering only a fraction of the cost of service provision.

Tariff increases would thus have been necessary under public management as well, if the government wanted to reduce subsidies.

The magnitude of tariff increases is influenced by the profit margin of private operators, but also to a large extent by the efficiency of utilities in terms of water losses and labor productivity.

A study of household water expenditures in cities under private and public management in the U. A World Bank study argues that the most consistent improvement made by public-private partnerships in water supply was in operational efficiency.

Private operators thus made a strong indirect contribution to financing by improving efficiency, making it possible for utilities to finance investments internally instead of having to rely on more debt.

An earlier World Bank paper reviews six empirical studies on the impact of private management on the efficiency of water utilities in Africa, Asia, Argentina and Brazil.

It concluded that some studies did find evidence for higher cost-efficiency by private operators and for improvements as a result of privatizations, but overall evidence suggests that "there is no statistically significant difference between the efficiency performance of public and private operators in this sector.

An empirical study of 34 concessions in nine Latin American countries during the s, including 10 water concessions in 5 countries 3 in Argentina, 1 in Bolivia, 1 in Brazil, 3 in Chile and 2 in Colombia , has estimated the profitability of concessions compared to the cost of capital of private companies.

According to the study, contrary to public perception, the financial returns of private infrastructure concessions have been modest.

The average annual return on capital employed was 7 percent. For a number of concessions the returns have been below the cost of capital. On average telecommunications and energy concessions have fared much better than water concessions.

Seven out of 10 water concessions had negative rates of return and two concessions had returns that were lower than the cost of capital of the private companies.

Private water operators come in very different forms from multinational corporations to small enterprises. The largest private water companies are:.

Domestic water operators have a strong presence in Brazil, Colombia, China, Malaysia, and the Philippines.

Public water companies also sometimes participate in bids for private water contracts. For example, the Moroccan state-owned water utility ONEP has won a bid in Cameroon [74] and the Dutch publicly owned water firm Vitens has won a management contract in Ghana.

From Wikipedia, the free encyclopedia. This article is about private sector participation in the provision of water services and sanitation.

For commercialized bottled water, see bottled water. For the sale of water resources themselves, see water trading. Water privatization in France.

Water privatisation in England and Wales. Water privatization in the Philippines. Water privatization in Argentina.

Water privatization in Colombia. Commodification of water Countries and cities with private sector participation in water supply as of How privatization gets water to the poor" Reason Magazine, 17 August Retrieved 18 June Retrieved 26 January Aymeric Blanc and Sarah Botton: Immer wieder wird die Direktvertriebsform mit verbotenen Machenschafen des Pyramiden- oder Schneeballsystems in einem Topf geworfen.

Ist die Kritik berechtigt? Save my name, email, and website in this browser for the next time I comment.

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Zu beachten ist lediglich, dass die webbasierten Handelsplattformen häufig nur einen geringen Leistungsumfang bieten und oft auch nicht individualisierbar sind.

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On the other hand, privatization increased investments: Water privatization in Manila began in with the award of two concession contracts for the Eastern and Western halves of Metro Manila.

The concessions represent the largest population served by private operators in the developing world. It was sold to new investors in and performance has improved since then.

Water privatization in Argentina began in under the government of Carlos Menem as part of one of the world's largest privatization programs.

The impact of the concession remains controversial. The government and critics argue that the concessionaire failed to achieve the targets set under the concession contract in terms of expansion of access, investment and service quality.

In the mids the government of Bolivia , under pressure from the World Bank , decided to privatize water supply in the country's third largest city, Cochabamba.

In Santa Cruz privatization had never been considered. In a first bid for a water concession in Cochabamba had been declared void at the request of the mayor of Cochabamba, Manfred Reyes Villa.

The government proceeded to bid out the concession, this time including the Misicuni dam. Only a single company submitted a bid, Aguas del Tunari , a consortium led by Bechtel.

Demonstrations and a general strike erupted in January in protest against the tariff increase and the perceived privatization of water resources.

The government arrested the leader of the protesters, Oscar Olivera. But the protests spread to the entire country and the government declared a state of emergency in April.

Protests still continued and several people were killed. In the midst of the turmoil the employees of Aguas del Tunari fled from Cochabamba.

The Cochabamba protests became a worldwide symbol of struggle against neoliberalism and the Cochabamba privatization is probably, both among activists against globalization and the general public, by far the best known example of the failure of water privatization.

Oscar Olivera the leading figure in the protests admitted, "I would have to say we were not ready to build new alternatives.

Most of the contracts were awarded in municipalities with highly deteriorated infrastructure, such as Barranquilla and Cartagena.

The central government financed most investments through grants, thus reducing the need to increase tariffs. Water privatization in Colombia was largely homegrown, adapting models used elsewhere to the particular circumstances and culture of Colombia.

Foreign water companies won some of the early contracts, but quickly sold a majority of their shares to Colombian operators. There was a significant increase in access under private contracts.

For example, in Cartagena water supply coverage increased from 74 percent to almost universal coverage, while sewer coverage went up from 62 percent to 79 percent between and Half a million people gained access and 60 percent of the new connections benefited families in the poorest income quintile.

To achieve universal coverage, the operator made extensive use of community bulk-supply schemes that provide safe water to the many illegal settlements that were expanding on the city's periphery.

However, there are no conclusive evidence showing that access increased more rapidly under private contracts than in the case of publicly managed utilities.

In Cartagena, tariffs declined substantially, indicating that the operator passed on efficiency gains to consumers. The evidence concerning the impact of water privatization is mixed.

Often proponents and opponents of water privatization emphasize those examples, studies, methods and indicators that support their respective point of view.

As with any empirical study, results are influenced by the methods used. For example, some studies simply compare the situation before privatization to the situation after privatization.

More sophisticated studies try to compare the changes in privately managed utilities to those of publicly managed utilities that operate under similar conditions during the same period.

The second group of studies often use econometric techniques. The results also depend on the choice of the indicator used to measure impact: One common indicator is the increase in access to water supply and sewerage.

Other indicators are changes in tariffs, investments, water-borne diseases or indicators for service quality e. A before-after comparative study by the World Bank analyzes how access, quality of service, operational efficiency and tariffs have evolved under 65 public-private partnerships for urban water utilities in developing countries.

The study estimates that "PPP projects have provided access to piped water for more than 24 million people in developing countries since ".

Private operators contributed little in terms of financing, which was provided to a large extent by tariff revenues and development aid. The study concludes that "private sector participation, per se, may not have been responsible for those improvements".

When for-profit companies invest in the water system, the desire to make returns on the investment can create a top-heavy distribution system.

In this scenario, the desire to supply poor districts decreases because the poor are unable to pay the tariffs, however small they may be.

On the opposite end of the spectrum, investments are made to improve accessibility in richer districts where the people can pay the tariffs.

In this manner, the water company's need to make adequate returns is met by supplying water only to those who can pay.

The urban poor who have no official access to water may have a relatively high willingness to pay because they may suffer from even higher tariffs typically charged by informal water vendors.

A study of water privatization's impact on health, as measured by child mortality , found that between — in Argentina child mortality fell 8 percent more in cities that had privatized their water and sewer services compared to those that remained under public or cooperative management.

The effect was largest in poorest areas 26 percent difference in reduction. The main reason was a greater expansion of access to water in cities with privatized utilities.

This increase was concentrated in poorer areas that did not receive services before private sector participation was introduced.

In almost all cases, water tariffs increased in the long run under privatization. In some cases, such as in Buenos Aires and in Manila, tariffs first declined, but then increased above their initial level.

In other cases, such as in Cochabamba or in Guyana, tariffs were increased at the time of privatization. In some cases in Sub-Saharan Africa, where much of the investments are funded through development aid, tariffs did not increase over a long period.

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An empirical study of 34 concessions in nine Latin American countries during the s, including 10 water concessions in 5 countries 3 in Argentina, 1 in Bolivia, 1 in Brazil, 3 in Chile and 2 in Colombia , has estimated the profitability of concessions compared to the cost of capital of private companies.

According to the study, contrary to public perception, the financial returns of private infrastructure concessions have been modest. The average annual return on capital employed was 7 percent.

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Private water operators come in very different forms from multinational corporations to small enterprises. The largest private water companies are:.

Domestic water operators have a strong presence in Brazil, Colombia, China, Malaysia, and the Philippines. Public water companies also sometimes participate in bids for private water contracts.

For example, the Moroccan state-owned water utility ONEP has won a bid in Cameroon [74] and the Dutch publicly owned water firm Vitens has won a management contract in Ghana.

From Wikipedia, the free encyclopedia. Bei der Auswahl des Brokers für den CFD Handel ist es daher auch wichtig, einen Anbieter zu finden, der zahlreiche Basiswerte offeriert, um in mehreren Assetklassen handeln und Chancen nutzen zu können.

Hierfür müssen Trader die Kurse jedoch kontinuierlich im Blick haben und können z. Vielmehr leisten Anleger lediglich eine Sicherheitsleistung, die so genannte Margin, die auf einem separaten Konto hinterlegt wird.

Da die Margin-Leistung nur ein Bruchteil des Handelswertes ausmacht, ergibt sich ein Hebel, durch den Gewinne deutlich maximiert werden können.

Je nach Broker können Hebel zwischen 1: Mit einigen Handelsplattformen ist es Anlegern sogar individuell möglich, den Hebel für ein bestimmtes Geschäft selbst festzulegen.

Zu den Chancen gehört zweifelsfrei, dass Anleger mit einem eher geringen Geldeinsatz hohe Handelsvolumen erreichen und so attraktive Gewinne erzielen können.

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Ein weiterer Vorteil ist die Tatsache, dass sich der Kurs eines Differenzkontraktes immer am jeweiligen Basiswert orientiert, der in der Regel transparent nachvollziehbar ist.

Auch erfolgt die Orderausführung immer sofort und ohne Umwege, da er als bester CFD Broker direkt an die jeweiligen Systeme angeschlossen ist.

Eine leistungsstarke Handelsplattform, die sich je nach CFD Broker unterscheiden kann, ist hierfür jedoch unabdingbar, denn nur so ist es möglich, kurzfristig auf Marktveränderungen zu reagieren und von ihnen zu profitieren.

So ist dieser Handel durch die Hebelwirkung sehr risikoreich. Schon kleinste Kursschwankungen können zu hohen Verlusten führen, denn auch diese werden gehebelt.

Hinzu kommt, dass einige Broker keine Risikobegrenzung bieten. Verluste können demnach weit über das auf dem Margin-Konto vorhandene Guthaben hinausgehen.

Besonders Anfänger sollten daher darauf achten, dass der Broker keine CFD Nachschusspflicht fordert und damit die Risiken begrenzt werden. Letztlich sollte beim CFD Handel beachtet werden, dass neben den Kursrisiken auch Währungsrisiken und sogar Liquiditätsrisiken bestehen können.

Durch eine gezielte Auswahl der Papiere können diese Risiken aber begrenzt werden. Bei ihr folgen Anleger sich aus der technischen Analyse erkannten Trends, die sich in vielen Fällen mit hoher Wahrscheinlichkeit fortsetzen werden.

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